政府投资评估项目主要涉及项目建议书评估、项目建议书（代可行性研究报告）评估、可行性研究报告评估、初步设计概算报告审核、资金申请报告、实施方案、项目申请报告评估（初概审核深度）等内容，本次流程依据近年来工作经验及各区县委托任务特点进行汇总，仅供参考。更多问题需结合项目实际情况及委托单位具体要求进行调整。

以下为我团队近年来总结的内部审核流程，供大家探讨学习。

政府投资评估项目工作主要流程

1.1接受委托任务，确定项目经理和相应的评审组成员

1.1.1项目经理了解被评审项目的基本情况，收集和整理必要的评审依据，创建共享项目文件夹（编号、现有规范的电子文件格式）；

1.1.2根据任务委托书，联系项目单位，取得项目单位、编制单位联系人的姓名、部门、职位、联系电话、电子邮箱、传真，编制项目通讯录；

1.1.3与项目单位沟通，取得完整报审材料，包括项目建议书/可研报告/可研评估报告/初步设计评估报告电子版、附件、附表和图纸（部分项目由于涉密，需要去业主送递图纸及概预算）；

备注：1、初次跟项目单位沟通，应语气和蔼，尤其是不能觉得自己是评审单位，就有命令与安排权，时刻秉承服务原则；2、根据实际情况，向项目单位发送会议通知安排，对个别不是很了解发改评审流程的项目单位，要叮嘱其相关细节，如要求准备一定数量的可研报告、PPT汇报、各专业设计及造价人员均出席到场等。

1.2确定专家名单，项目经理或助理完善项目通讯录；

备注：1、与专家的沟通，一定要谦虚，整个沟通应该是请教、讨论的过程；2、专家的选取，当与设计方或报告编制方有连带关系或从属关系时，应秉承规避原则；3、专家的选取、邀请一定要和其他项目经理商量，现有专家库里面的个别专家委托单位可能评价较差，应避免选取；此外，若专家是初次参加政府投资项目评审，应简单介绍一下评审原则及流程；4、应根据不同项目的实际特点，适当增加或减少专家数量，如大型投资项目，个别专业可选取2个专家，一般装修改造类项目个别专业不涉及，可不请该专业专家。5、建议各位同事协助部门负责人优化项目专家库的储备。

1.3与专家联系，告知现场查勘及评审会议时间

1.3.1给专家发送评估相关资料，并同时电邮给每位专家评审意见模板；

1.3.2在专家研读评估相关资料后，了解专家意见，并于不晚于评审会前一天集齐所有专家意见；

备注：评审会前，若发现专家意见有不适宜在会上提的地方，应提前沟通，争取内部解决或者会后解决。

1.4与项目单位联系，确认现场勘查时间，确定评估会议时间

1.4.1结合专家时间、项目委托时间、业主适宜时间确定会议召开时间；

1.4.2要求项目单位参加人员有：

项目单位、可研编制单位（评可研需作PPT）、设计单位（评初概需作PPT），区县发改委（如有区县配套资金）、项目主管单位（项目单位认为有必要时）

1.4.3与项目单位和投资北京沟通，取得申报材料和可研评估报告电子版

1.5向委托单位发送工作方案

至少提前一个工作日，将评估工作方案发至委托单位或投资北京，明确现场勘查时间和集合地点、到达现场时间

1.6评审会前常规性准备事项

1.6.1约车，告知会议相关人员集合地点、到达现场时间和勘查会议时间

备注：1、短信告知，并电话确认；2、项目经理禁止迟到，原则上应该早于其他所有人员到达集合地点

1.6.2准备好数码相机，确保相机有电，能够正常使用。

1.6.3拟订项目问题清单

勘查前一日，项目经理组织评审组成员开会，讨论项目情况，汇总项目主要问题，基本上拟定出会前问题清单，并提前明确踏勘现场关键点；

1.6.3.1接到任务委托书，仔细阅读任务要求、仔细阅读报审报告

1.6.3.2查看项目手续资料是否齐全、报审规模、内容、方案是否与相关批复文件（国土、规划、环保等）一致性，如不一致，要求项目单位逐一解释理由

1.6.3.3查看报审规模、内容、方案是否符合相关标准，找出不一致，若符合规划意见，则在报告中说明；若不符合规划意见或规划意见中未明确该内容，咨询专家意见

1.6.4会前文件准备

打印会议签到表、专家费用结算、联系名单和会前准备问题清单

1.6.5确定现场勘查人员

勘查前一日，确认投资北京及发改委主管处室参加人员，确定评审会人员名单。

依据项目不同特点和不同阶段，确定现场勘查和召开评估会议的先后顺序,一般为先踏勘现场，后召开评审会。

2.1现场踏勘

2.1.1市政路项目需要勘查起终点、交叉点、道路周边和重要控制点（如拆迁量大的地点、桥梁、高压线、坑、渠、涵洞等情况）

2.1.2房屋建筑项目需要逐一单体勘查现场情况，明确需求和现状使用情况

2.1.3重要控制点需要照相

备注：现场踏勘时，应就







































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