北京雀斑医院简介 https://m-mip.39.net/nk/mipso_8713966.html

编者按

百廿年办学历史，六十余载风雨征程，上海交通大学医学院经过几代人的不懈努力和奋斗，于繁华都市之中，秉“仁心仁术济苍生”之情怀，以谋求国家强盛、探究科学真知、践行医学使命、传承文化精粹为己任，以立德树人为根本，致力于培养有灵魂的卓越医学创新人才。即日起，官微推出“学四史·知院史”系列，循前人足迹，回溯一代代医学人的使命担当。今天推出第一期：有一种海派，叫永远创新——医院发展纪实。

如果此时有一双眼，从上海市中心的高空俯瞰，一定会牢牢定睛在瑞金二路一带别致的风景上，这里似乎有着与上海秋天最契合的景致：褐色屋顶的老洋房、绿色的草坪、撑着巨大树冠的香樟、梧桐掩映下车水马龙的街道……

在这一片浓郁的上海风情中，上海交通大学医学院医院，是其中浓墨重彩的一笔。

医院，以一种优雅海派的姿态，在这里伫立了年。只是，“优雅”仅仅是医院内涵的一面，“勇于创新、敢于挑战、愿为人先、快人一步”，才是医院最突出的“性格”。一百多年来，“创新”和“引领”始终是医院的关键词。

一百多年来，医院医院发展为蜚声中外、誉满医院，既得益于西学的严谨实证，又得益于中华文化的包容并蓄。百余年来，医院不仅以精湛的医术治愈烧伤面积达89.3%的炼钢工人，以灼伤补液的“瑞金公式”医院在烧伤治疗方面的国际领先地位，同时还在白血病的治疗领域做出了令世人瞩目的贡献，开创了治疗APL的“上海方案”，培养造就了王振义、陈竺、陈赛娟、陈国强、宁光等一批现代医学领军人物。

目前，医院开放床位多张，全院职工余人。设有46个临床学科和9个公共学科，有二级学科博士点16个，二级学科硕士点23个，教育部重点学科4个，国家临床重点专科项目23个，国家临床重点实验室1个。年，上海国家转化医学中心在医院正式揭牌成立，建成后将成为我国首个综合性国家级转化医学中心。

海派文化，像水一样兼容并蓄。没有海派文化，就没有上海这座城市。“海纳百川，追求卓越，开明睿智，大气谦和”——年，习近平总书记在上海工作期间用这十六个字来概括上海的城市精神，而医院“永远创新”的精神就是对海派文化的一种诠释。

一、博爱仁厚，将爱与希望带给病家和社会

年，在法租界南部金神父路东侧，医院，取名HospitalSainte-Marie(医院)，中文名“医院”，取“广为慈善，救死扶伤”之义。

慈爱之心，从一医院的基因中。

据《医院25周年纪念》记载：“医院贫富俱收，各视其境遇以付值，犹如现状，富者出其膳费，从无因乏资而被拒绝者，即最贫者，亦得入附设之病床焉，五百病床中三百零二座，供贫人之用，从未间断，故贫者极乐进医院，药费优廉，看护周到，身心俱泰。”

在中华人民共和国成立后的各时代，这里不断涌现出医务人员服务患者的感人故事。

外科泰斗傅培彬有一次在术前查房时，发现即将接受急诊手术的一位急性腹膜炎农村老太太双脚沾满泥，立刻亲自打来水为老太太洗脚，他的行为感动了所有人。当血库缺血时，傅培彬还下台为术中病人输血，输完又走回台上继续手术。他爱病人的故事传颂至今。

为向病人提供更好的服务，年，医院提出“以良好的信誉使病人放心，以一流的服务使病人称心，以优美的环境使病人舒心”的“三心工程”。

医院自建院以来始终主动承担社会责任，积极支援国家和国际卫生事业。

年，“八一三”抗战爆发，医院参与到救治中，特添设50张床位，收容受伤官兵。此时由战争引发的霍乱等传染病暴发，医院除原有隔离病房外，又另辟隔离病区收留霍乱病人、天花病人。

年2月6日，国民党军队空袭上海，造成重大人员伤亡，医院全力参加抢救，此后又立刻投入与白喉、天花大流行的斗争中。

为支持“小三线”建设，医院自年11月起派出4批、人，前往安徽绩溪支援后方医院。后方医院拥有病床张，住院大楼面积平方米，器械设备齐全，成为上海“小三线”医院。

年唐山大地震后，医院先后派出3批20余人赴唐山丰润抗震救灾，当地百姓至今感恩“上海来的医生”。

年至今，医院共派出38批援摩(摩洛哥)医疗队在北非土地上进行医疗援助，默默奉献44年。

年长江发生全流域特大洪水，医院派出以朱正纲为队长的医疗队赶赴湖南参与抗洪救灾。

年，“非典”来袭。医院收治SARS病人2例，经过14天的隔离，5月16日，与本市两例输入性“非典”临床诊断病人有过接触的28位医院职工，才走出留驻的39舍。瑞金医护人员“抗击非典，我们挺身而出”的精神，令人动容。

年5月12日汶川大地震后，医院立刻派遣10位医护人员第一时间挺进震区，抢救生命。6月起，又先后派出7批医疗队赴川，整整历时两年。

此外，在北极、南极，都有“瑞金人”用医学奉献祖国的故事。

如果说广慈初创时，确定的是“广博慈爱，救死扶伤”的医院理念，中华人民共和国成立后，从广慈到瑞金，历代医务人员始终深仁厚泽，行医济世，将爱与希望带给了更多病家和社会。

二、三个“牢牢把握”，推动中国医学更高更强

医院内科奠基人邝安堃教授曾说：“做学术，不要只做人家做过的事情。”这句话，成为所有瑞金人的精神内核———医院，就是要做别人没有做过的事。

对创新和引领的执着追求，让医院创造了中国医学史上的众多“第一次”：突破医学极限抢救大面积烧伤病人邱财康；确诊国内首例原发性醛固酮增多症，奠定中国内分泌代谢病学基础；实现中国第一例肝脏移植和第一例心脏移植；创立“上海方案”，让急性早幼粒细胞白血病成为第一种可以被治愈的白血病；在中国最早开展和推广微创手术，最早引进达芬奇手术机器人……每一次瑞金人的探索和开拓，都带动了一个学科在中国的起步和发展，最终让中国患者获得了更好的医疗服务，让中国的医疗技术走到了世界的前列。

20世纪中国对世界医学的八大贡献中，有两项来自医院，一是抢救大面积烧伤病人获得成功，使我国治疗大面积烧伤居世界领先水平；二是王振义院士用诱导分化的方法治疗急性早幼粒细胞性白血病获得成功。这些骄人的成绩，无不是医院勇于创新，推动中国医学发展的最好证明。

多年来，医院在各种权威的排名中，均位医院的第一阵营；在上海医疗界，医院被视为标杆和榜样；在世界各种医学专业学术会议上，来自医院的专家是重量级的演讲嘉宾。医院排行榜自年诞生至今的榜单上，医院稳居第四位，医院中排名最高的。

上海发布《“健康上海”规划纲要》，当时上海市副市长翁铁慧在新闻发布会上特别强调，医院建设成为具有一定国际影响力的危重疑难病症诊疗中心和本市医疗技术创新、临床医学人才规范化培养的主要基地，打造一批国内领先、国际知名、特色鲜明的医疗中心。“力争到年，基本建成与上海科创中心建设目标和亚洲医学中心城市定位相符合的临床重点专科学科群，争创2家以上国家医学中心、10家以上国家区域医疗中心，15个以上国家级临床重点专科，不断巩固上海临床专科能力在国内的领先地位。”

作为汇聚中国顶级医生、顶级医医院，跨入医院，对接国家和上海市在建立医学高地上的重要规划，为中国医学事业再攀高峰，承担起更加重大的责任。

医院院长瞿介明教授向记者介绍说，由三项重大工程组成的壮美图景，正徐徐展开。

第一，就在医院科教楼的背后，一项国家重大工程正在紧锣密鼓地建设中，这便是转化医学国家重大科技基础设施(上海)项目。这是继“上海光源”同步辐射装置、国家蛋白质科学中心(上海)设施之后，又一国家重大科技基础设施在沪开建，也是我国首个综合性国家级转化医学中心。它的目标，就是直接攻坚聚焦危害中国人群的重大疾病，推进转化医学，让实验室成果加速跑到病人身边。

国家如此大的基础设施项目，医院，是前所未有的。

第二，在上海的嘉定，瑞金人正在自主研发我国第一个肿瘤治疗质子项目。质子治疗，通俗地说，即利用质子组成的射线作为治疗媒介，聚焦能量作用于肿瘤组织，业内形象地称之为“质子刀”。相比传统化疗或放疗等肿瘤治疗技术，质子技术的优势在于在杀灭肿瘤细胞时，可有效保护正常组织，即所谓的对肿瘤实现“立体定向爆破”。

此前，该技术多应用于儿童以及难治的脑肿瘤、脊索瘤、骨肉瘤等的治疗上。近十年来，该技术逐步扩大至肺癌、肝癌、前列腺癌、乳腺癌、头颈部肿瘤等常见肿瘤的治疗上。

迄今全球已有10多万人接受过质子重离子治疗，主要集中在美国、日本、德国。相对全球人口，这绝非大病历库，开展国家也不多，原因在于：这项尖端技术研发成本高、投入大，如果没有政府支撑，很难推进。目前技术比较成熟的日本、德国、美国，走的均为国家战略路径。

年，上海国际医学园区医院完成首例临床试验，投入试运营，这种目前世界上最为先进的肿瘤治疗技术开始进入国人视野。该进口技术从引进到最终落地、应用，克服了重重技术难关，堪称“十年磨一剑”。考虑到国民平均寿命的逐渐提高，肿瘤日益成为威胁公众健康的第一大慢性病，我国并没有止步于“引进”之路，而是加紧投入质子等尖端治疗技术的自主研发中。

第三，今年，以医院为主医院标准化建设已经初具雏形。不久后，医院作为航空医医院，将成为长三角航空医疗急救的核心单位。上海正在努力成为亚洲医学中心城市，医院主导的航空急救系统，将为上海医疗服务插上翅膀，让上海的优质医疗资源辐射到更加广阔的地区。

这三个具有前瞻性的项目，让医院再次引领中国医疗事业走向更高平台。医院正在创建国家医学中心，未来，医院的医疗服务将成为范本，影响更多的医疗机构，提高中国医疗服务的整体水平。

上海，将建设具有全球影响力的科创中心作为城市发展的目标。医学的创新，是科创中心建设中重要的内容。上海医学创新的目标是，到年，成为亚洲医学中心城市，到年成为具有全球影响力的健康科技创新中心。

习近平总书记对上海的科创工作提出了三个“牢牢把握”的要求：要牢牢把

握科技进步大方向，瞄准世界科技前沿领域和顶尖水平，力争在基础科技领域有大的创新，在关键核心技术领域取得大的突破；要牢牢把握产业革命大趋势，围绕产业链部署创新链，把科技创新真正落到产业发展上；要牢牢把握集聚人才大举措，加强科研院所和高等院校创新条件建设，完善知识产权运用和保护机制，让各类人才的创新智慧竞相迸发。

这三个“牢牢把握”，也是医院在医疗创新上所尊崇的原则。医院瞄准了世界最前沿的医疗领域和水平，把握中国医改的大趋势，医院在技术和人才上的优势，不断鼓励医疗创新。

“我们要有承受压力的自觉意识，骨子里要有克服困难的决心，迎难而上，创新突破。”瞿介明说。做科学世界的“拓荒者”，医院应有的担当。

三、广博慈爱，精英办院，将现代医学体系带进中国

老上海人都知道，医院有着“法国血统”，至今，还有一些人习惯于将医院称为医院。

提起医院的医生，在上海人心目中，他们是学富五车的知识分子，是志趣高雅的老克勒，是彬彬有礼的现代绅士。医院的医生，本身就是“海派”文化中的一个符号。

今年95岁的王振义院士，就是老广慈人的代表。王振义毕业于震旦大学，受法语教育，英语也非常流利，在接待法国同行时，他总是全程法文演讲，收放自如。

王振义院士始终坚持每周四教学查房，带着年轻的医生和医学生讨论疑难病例。他老人家的教学查房可不是走过场，至今仍保持着每天阅读学术期刊的习惯，了解世界上最新的学术动态。他要求学生向他提问，他去翻阅资料后再与学生讨论和回答。王振义院士的治学风格，以言传身教、耳濡目染的形式，影响了很多后辈医生和科学家。

王振义院士又是风雅浪漫的。一次记者采访结束后，王振义院士兴致勃勃地介绍起他喜爱的一位小提琴演奏家。他回忆起自己中学时爱好不少。“古典音乐、乒乓球、桥牌都很喜欢。”他与另外6名男同学，因为常常在一起交流古典音乐话题，自称“七个约翰”，他们还一起练习外语，学说普通话，练习演讲。如今我们想象，这是怎样一幅“恰同学少年”的美好画面。

医院多年来延续的法文教育，培养了一大批优秀的医生和科学家，他们与保存至今的法式洋楼、开阔草坪一起，延续着医院独特的“海派”文化。

医院的建立，要从一百多年前说起，年，天主教江南代牧区主教姚宗李与法租界公董局合作，在金神父路上用地亩建立医院，医院中文名根据“广为慈善”之意，取名“医院”。这个名字，一直沿用至20世纪60年代，年改名为“医院”，年，为了迎接尼克松总统夫人的参观，根据门口的瑞金二路改名为现在的名字———医院。

年10月13日，医院举行了盛大的落成典礼。资料记载，年至年，医院住院病人数人，门诊达人。

开业几年后，法籍医生李固(Ricou)加入医院，这个时候，李固、佛来松在震旦学院正式开设医科授课，医院遂成医院。由此，以法国医学教育模式培养医学生在上海拉开序幕，也使得医院逐渐具有当时世界较为先进的医疗和教学力量。震旦医科的创立与发展，与医院的发展相辅相成。

医院建院十年后，迎来震旦医科第一届中国毕业生，自那时开始，只有非常优秀的医学毕业生，才能进入医院，至今仍是如此。吸纳精英的人才策略，为后来医院在临床和科研上的开拓和创新，打下了坚实基础。

上海最早的医学人才培养，与医院有着千丝万缕的联系，可以说，医院是早期上海医学教育中重要的参与者。

年，法籍传教士孔明道(JosephdeLapparent)任震旦学院院长后即着手建立医科，先设医学先修科，震旦学院与医院仅一墙之隔，他们延请医院法籍医师佛来松担任临床指导教师，每周一、二、六，大学生们会到医院进行临床实习。学生毕业后，医院经过严格的筛选，留下极少数品学兼优的毕业生。对于这样的优秀医学生，医院非常重视，会推荐去国外深造。

年从上海震旦大学医学院获博士学位的王振义院士(见图2)回忆说，为了培养医学生的博爱慈善之心，学校医院的传染病房为患者服务。在他大学五年级时，就跟着老师参加敬老院的慈善工作。每次参与慈善活动，医学生们会得到一点饼干作为报酬，年轻的医学生们在参与慈善的过程中，收获的是作为医生的荣誉感。

按照今天流行的词汇，当时震旦医科的培养模式，是真正的精英教育。医科每一届学生人数很少，到20世纪30年代才超过30名，由于淘汰率高，每一届毕业生人数几乎都没有超过10名。6年的学习中，前两年为医学预科，学生要拿到理化自然学位后才能继续读医科。医科的学习要求也很严苛，要求每名学生必须独立完成解剖尸体2具，参加手术余台，接生婴儿30个等。

高标准的培养机制和严格的淘汰制度，让震旦医科毕业生得到社会的广泛认可。年，法国总领事署公布的界内行医章程中就有专门规定：“凡持有震旦大学所给之医学博士文凭者，得有在法租界内行医之权。”

在震旦医科培养出的医学精英中，往往只有成绩在前三名的毕业生才能进入医院，成为医院的医生。这一批基本功扎实、具有国际视野的中国医学人才，后来成为各个领域的开拓者和权威，搭建起医院的学科框架和科学研究的早期基础。

直到今天，精英办院的传统还在延续，只有非常优秀的医科人才，才能成为医院的一员。医院不是中国员工数量最多、医院，但一定是人才层次最高、医疗服务水平最高、医院之一。

事实上，医院对上海，乃至对整个中国的医疗都有影响。现代医学起源于西方，20世纪初期，法国是世界上经济、科技、文化最发达的国家之一，医疗技术亦是如此。法国医生通过医院，将西方先进和前沿的医疗观念、医疗技术以及仪器设备，带到了上海。

到建院25周年时，医院有法国医生8名，震旦大学医学院毕业的、获得博士学位的中国医生3名，持护士执照看护20名，助产士1名，其余多为工人，有余人。医院病床数已增至张，其中张为普通病房床位，分设内科、外科、产科、眼科、耳鼻喉科、皮肤科和电疗科等7个科室。

发展至年，医院病床数已达到张，临床科室12个，另设化验部、药剂部、放射科、电疗科、病理测验科等医技科室5个，以及董事会下属的秘书室、人事组、总务组、会计组、社会服务组、医务处、护理部7个管理科室。此外，还有1所护士学校。

至此，医院医院行列之中，成为当时远东地区规医院之一。

医院早期收治了大量外国侨民，病患来源涉及24个国家，以法国人为主，其次是住在法租界的俄国人。但是，这并不是说医院只服务外国人。

医院提出“贫富俱收，更求完善”的办院理念。从医院业务情况看，医院服务的患者中，一半以上为平民，他们享受着免费或半费的服务，留下了“故贫者极乐进医院，药费优廉，看护周到，身心俱泰”的记载。

年，日寇侵略中国，淞沪会战爆发，危难之时，医院也参与到了救治中，医院添设了50张床位收容受伤的官兵。战争带来了霍乱等传染病，医院除了原有的隔离病房外，医院专门收治霍乱病人，还备40张床位收治天花病人。

年2月6日，国民党军队空袭上海，造成重大人员伤亡，医院全力参加抢救。

中华人民共和国建立以后的几十年中，医院延续了“广博慈爱，追求卓越”的瑞金精神，在抗美援朝、安徽“小三线”建设、唐山大地震、医疗援摩、年抗洪救灾、年抗击非典、年汶川大地震、南北极科考等国家、人民需要的时刻，医院的医务人员义无反顾地投身其中，不畏危险和艰苦，将最好的医疗服务送到最急需的地方。

四、创新为魂，开明睿智，做别人没有做过的事

很多中国医学的“第一次”是在医院实现的。医院原党委书记杨伟国说：“瑞金人以创新为魂。”确实，医院血脉中的创新基因，要从20世纪加入医院、成为医院大内科奠基人的邝安堃说起，他的大家风范和开拓精神，影响了一代又一代瑞金人。

邝安堃教授用一生来践行“做学术，不要只做人家做过的事情”这句话。他不仅自己勇于创新，还给年轻医生规划职业发展的广阔空间，在医院营造了乐于创新的氛围，影响了后来几代瑞金人的事业观。

年法国巴黎大学毕业的医学博士邝安堃回国，被聘任为上海震旦大学医学院皮肤科、小儿科教授，以及医院这两个科的主任。次年，邝安堃任震旦大学医学院内科教授和医院内科主任，并在此岗位上工作了半个世纪。

作为当时国内少有的、有着扎实医学功底的医学专家，邝安堃有着开阔的视野，善于融会贯通，对临床上发现的问题特别敏感。这些优势，让他在几十年从医生涯中，不断有新的发现。

年，邝安堃在国际上首次提出了回归热的一种特殊临床类型———氮质血症型，这成为他职业生涯中的第一个新发现。到了20世纪40年代，邝安堃又在国内较早地研究系统性红斑狼疮病和结节性动脉炎。中华人民共和国成立初期，邝安堃利用最简单的显微镜研究嗜酸细胞直接计数，用这个方法来判断伤寒病的预后以及诊断有无肾上腺皮质功能低下。年初，邝安堃发表了《血嗜酸细胞水平作为外科休克预后指标的价值》一文，奠定了他内科研究的基础。

年，邝安堃意外地发现服用异烟肼治疗结核的男性出现乳房发育，这是很早的一项药物不良事件的研究，发表于年的《中华结核病杂志》，年被译成英文稿发表于同年的《中华医学杂志(外文版)》。这与法国里昂大学内分泌学教授年报告的病例属于同一时期，是国际上最早发现这一现象的报道之一。

年，邝安堃在国内发表了第一篇血紫质病的报道，血紫质病是一种临床症状多样、极易被误诊的代谢性疾病，在当时的条件下，能鉴别这种疾病，完全依靠邝安堃丰富的临床经验和敏锐的判断力。

年邝安堃带领同事们对13例急性血吸虫病伴严重弛张热的年轻男性患者采用小剂量促肾上腺皮质激素(ACTH)静脉滴注治疗，患者高热减退，全身状况好转后再采用静注锑剂治疗，使血吸虫病得到控制，这样的治疗效果当时还没有其他的文献报道。

邝安堃的创新魄力，被今天很多医学专家视为典范。邝安堃还在医院开创了中西医结合的研究，并获得了丰硕的成果。从年轻时起，邝安堃就对中国传统医学有着浓厚的兴趣，留法归国后，就专门聘请老师指导他学习古文，为后来攻读中医古书做准备。进入医院后，邝安堃一边以自己在法国打下的西医基础发展内科，一边从临床和实验动物(大鼠)模型两方面寻找中西医结合的实现路径。20世纪50年代，邝安堃每周都会花一两个晚上去著名中医陈道隆府上，学习中医中药理论。他还邀请陈道隆一同开设中西医联合门诊，一方面继续学习中医辨证施治的理论，另一方面互相协助解决一些疑难杂症的诊断和治疗，这样坚持了八年之久。

多年的积累终于结出硕果。20世纪60年代初，邝安堃借鉴中医药辨证施治的思路和“轻可去实”的论点，提出了小剂量、多种降压药联合应用的“小复方”构想，于年研制成功“复方降压片”，这是我国特有的治疗高血压的制剂，开创了降压药物小剂量固定复方制剂的先河。

邝安堃在自述中写道：“不管条件优劣，遇到一个灵感或机遇，我都努力捕捉。在选择研究课题上，我总是强调一个‘新’字。”后来陈家伦教授用“时尚”一词来形容邝安堃在学术上的风格：“他追求‘新’，对国际上新文献的反应相当快，强调科学研究的‘第一次’。他曾在60多年前就告诉学生‘做学术不能只做别人做过的事情’。”

邝安堃不仅自己践行创新，还为医院营造了各细分专业开拓进取的空间和氛围。

年，医院改为上海第二医学院附属医院，在当年高教院系调整和随后的校内专业设置调整过程中，医院汇聚了沪上一批著名的专家学者。儿科界大家高镜朗、骨科学专家叶衍庆、外科学专家傅培彬和董方中、中医伤科专家魏指薪、肺科专家孙桐年、心脏病学专家陶清、传染病学专家杨宜、口腔内科学专家席应忠、口腔外科学专家张锡泽、麻醉学专家李杏芳、整形外科学专家张涤生等，医院人才济济。

有了人才，也有了病房场地，邝安堃开始实施他对医院最重要的革新———将大内科细分为五个专业，让学生各自负责。在邝安堃的统筹布局下，大内科开始划分专业组和病区，医院有了消化、心脏、内分泌、血液和肾脏五个专业，各个专业也有了自己发展的空间。

邝安堃又对各个专业的负责人作了安排：唐振铎主攻消化、龚兰生主攻心脏、王振义主攻血液、邝安堃亲自带领较年轻的陈家伦和许曼音主攻内分泌。年调入医院的董德长，亦师从邝教授，后负责肾脏专业组工作。

后来，医院引进了邝翠娥出任大内科副主任。几年后，医院调入医院，肺科引进了孙桐年。这样一来，医院内科各专业都有了相当充实的专家人才，邝安堃、邝翠娥、陶清、孙桐年、王耆龄五人组成了第一代大内科核心领导小组。

大内科分出五个专业，是医院历史上的一个关键转折点，后来的几十年中，各个专业中均出现了自己的领军人物和开创性的成果。

年9月，医院内分泌病区收治了一位54岁的女性患者，高血压、低血钾、手足无力抽搐等症状困扰了她八年之久，她就是邝安堃、许曼音、程一雄、陈家伦、丁霆等人发现并证实的国内第一例原发性醛固酮增多症病人。这个发现，距离年美国密歇根大学医学院内科教授JeromeW．Conn发布的国际上第一例原醛症仅3年之隔。

这是一项非同一般的临床发现，在医疗技术不发达的20世纪50年代，能取得这一突破性进展非常不易。早在年，医院就成立了由陈家伦主要负责的内科实验室。由于需要建立一些与内分泌有关的测量方法，邝安堃常去上海第二医学院生化教研室主任丁霆处请教。当时生化检查技术还很“原始”，但就是依靠极其简陋的设备，内分泌团队还是诊断出了中国第一例原醛症。

从年到年，内分泌科共诊断原醛症达例，为当时国内最大系列，国外学者对此也颇为惊叹。

年，邝安堃带领团队又较早发现了女性因产后大出血而致垂体前叶功能减退的西蒙Ｇ席汉氏综合征。年，邝安堃报道了自身免疫性阿狄森氏病。这一系列发现，奠定了邝安堃在代谢性疾病方面的权威地位，也让医院内分泌专业一跃成为中国内分泌学科的高地。

如今，宁光院士带领的医院内分泌团队，延续着老一代医学大家的创新精神。0年，宁光教授通过基因诊断了国内第一例多发性内分泌腺瘤病。至今，宁光团队已诊断出30种单基因遗传性内分泌疾病，发现66种基因突变类型，其中26种在世界上均属首次报道。通过多年的努力，医院内分泌学科在分子生物研究和基因诊断领域，已经实现了世界领先。

除了内分泌专业的多项突破，医院还是国内最早开展胃镜操作技术的地方。董德长带领的肾内科团队，成功治疗国内第一例肾小管性酸中毒病例及其所引起的软骨病，他自主研制的枸橼酸合剂，至今仍为国内肾小管酸中毒的主要治疗药物。20世纪90年代初期，龚兰生带领的心血管专业团队，完成了国内第一个大规模的临床对照试验，极大地推动了国内降压临床研究的开展，在国际高血压专业领域中掀起一场风暴，引起了各国专家们广泛的思考和探索，也为我国高血压学界赢得了国际声誉。

当然，医院还有血液病专业一门四院士，携手创造“上海方案”攻克白血病的学界佳话。20世纪六七十年代，血液病科还以止凝血疾病的诊断和治疗为主要方向，首创了不少止凝血疾病的完整诊断体系。0年，血液病研究方向的王鸿利团队首先发现并多次在国际上报道了遗传性出血病和血栓病的新的突变基因。

邝安堃教授“勇于创新和严谨务实”的学术思想，深刻地影响了医院的学术氛围，瑞金人在孜孜不倦、精益求精的治学基础上，通过敏锐的发现和大胆的尝试，创造了诸多医学奇迹。

五、海纳百川，包容大气，才是最有“腔调”的事

创新和引领，需要扎实的学术基础，需要敏锐的前瞻能力，也需要团队协作和包容大气的学术氛围。医学上的创新，总是与风险相伴，与压力为伍，特别需要包容与坚韧。而医院里，包容大气的学术氛围，医院文化的一部分。

提起医院的外科医生，同行们会自行“脑补”出这样的形象———风度翩翩、温文尔雅、自信满满，总之是特别的“有腔调”。在这个人才济济的群体中，大家互相欣赏和支持，用实力和创新来赢得尊重，“一山容几虎”的学科比比皆是。

医院外科人才辈出、创新成果不断，得益于医院外科前辈留下的学术风气。20世纪50年代，医院大师云集，“法比派”和“英美派”在这里乐享共事。

所谓“法比派”，以震旦大学医学院毕业生和一批留学法国、比利时归国的外科医生为代表，他们严谨认真，注重规范，强调基本功培养。法国里昂大学医学院毕业的徐宝彝回国后，开创了中国人担任医院外科主任的先河。至20世纪40年代末，医院医院，外科水平在全国首屈一指。留学比利时归国的傅培彬、程一雄、佘亚雄和毕业于震旦大学医学院的沈永康、史济湘、林言箴等承担了外科的主要医疗工作。

而“英美派”，指的是从被誉为“东方哈佛”的圣约翰大学医学院毕业的医生，和留学英美归国的外科医生，他们思维活跃，推崇创新，善于打破传统另辟蹊径。他们中的杰出代表有留学美国的董方中、李杏芳，留学英国的周锡庚，毕业于圣约翰大学医学院的周光裕、柴本甫、汪道新等。

20世纪50年代院系调整后，广慈医院都非常罕见的学科双主任设置，科主任“两正两副”格局，傅培彬和董方中分别为外科第一、第二主任，沈永康和周锡庚任科副主任。

两种学术流派看起来截然不同，放在一起会不会发生冲突?不同学校的毕业生会不会拉帮结派，相互倾轧?这样的担心很快就被证明是多余的。

“法比派”代表人物傅培彬，在大动脉瘤切除、血管移植、胆石分类、胰腺炎治疗、胃癌术式方面一直走在全国前列，佘亚雄、宋祥明、史济湘、林言箴、张天锡等后来的外科各领域的学术权威，都是傅培彬的学生。

“英美派”代表人物董方中，医院外科中第一位中国人住院总医师，他开创的心脏直视手术、门脉高压分流术，及在血吸虫防治和大面积烧伤治疗方面的领先成就在全国享有崇高荣誉，是中央血防专家委员会副组长，因率团队抢救大面积烧伤病人邱财康(见图3)获得卫生部立大功表彰，曾作为优秀行业代表被邀请上天安门城楼观礼。

外科主任们相互尊重，会认真听取对方的意见，日常工作中或遇到疑难病例讨论，一切以治好病人为出发点，群策群力，既认真考虑其他人的建议，又提出各自鲜明观点。真所谓君子相处“和而不同”。

特别是傅培彬、董方中两位大师，医术精湛、人格高尚，两人截然不同的个性和手术风格，不仅没有影响科室发展，还相得益彰，共同开创了瑞金外科发展的新纪元。

改革开放之后，医院以出色的品牌和平台，吸收了更多来自全国各地的外科英才，与医院自己培养的青年人才一起为中国的外科事业做出了杰出的贡献。包容大气的学术氛围，如沃土一般，培育着新的技术、新的观念，一项又一项开创性的探索得以在医院萌芽、成长，成为参天大树。

新世纪，医院外科依旧保持着旺盛的创新能力。在李宏为教授的带领下，医院移植团队继20世纪70年代完成中国第一例肝移植手术和心脏移植手术后，再次实现突破，完成国内首例劈离式肝移植和亚洲首例全腹腔器官移植(见图4)。

微创手术如今已经在中国得到普及，但20多年前，当郑民华将微创手术技术从法国带回医院时，国内很多外科医生，对这种新技术并没有太大的兴趣，但医院领导大力地支持微创技术的开展。

在汉语里，“手术”和“开刀”几乎是同义词。发源于西方的外科手术技术，在长达一百多年的历史里，都必须要用手术刀打开腹腔、胸腔或者其他部位，才能为人体的内脏器官实施手术。直到20世纪80年代，微创的腹腔镜手术概念出现，“手术”和“开刀”之间终于不用画上等号了。

麻醉、无菌术和输血曾被誉为现代外科手术的三大里程碑，这三个决定手术生存率的外科革新性技术，都出现在19世纪。20世纪，微创腹腔镜手术，也许可以被视为外科手术的第四个里程碑。年，时任医院院长的李宏为，从法国召回首届法文班毕业生郑民华，开创我国微创外科新篇章。尽管当时有人难以理解，尽管面临资金困难，医院还是鼓励这一支中国最早的微创外科“宣传队”，到各地推广微创理念，让这种新技术迅速普及到医院各科医院。

如今，中国的微创技术已经达到国际领先水平，在胃癌、肠癌和胰腺疾病手术等方面甚至超过欧美国家水平。年11月9日，第十五届世界内镜外科大会(WCES)暨年亚洲腹腔镜与内镜外科医师会议(ELSA)在中国举办，这是世界内镜外科大会28年来首次在中国举行。亚洲微创界的领军人、医院郑民华教授担任大会主席。

微创技术之后，机器人手术是目前世界外科领域最新的技术进步，医院是中国最早医院。年，彭承宏、沈柏用领衔开展机器人手术，并开创性地实施了众多世界首例的机器人术式，目前医院机器人胰腺手术量已超过0例，居世界第二。

在医院里，这些穿着西服，能说流利法语、英语，有着国际视野的外科医生们，从来不会满足于已有的成绩，在这里，创新和突破，才是最有“腔调”的事。

六、扁舟一叶，海派修养与法语教育传承

“为了下周开始的法语班外科学授课和见习，翻出了当年的法语参考书。好好备课，希望在同学们的心里种下一颗种子。”医院年轻医生何子锐在“朋友圈”发了这么一条。

在医院几乎每个科室，你都能找到能熟练运用法语的医生，他们甚至在查房时彼此用法语交流，保持着法系医学严谨而优雅的传统。上海交通大学医学院临床医学法语班是中法两国交流的重点项目之一，临床教学全部在瑞金临床医学院完成，临床课程及实习带教都由法国教师及医院具备法语教学能力的医生完成。

法语医学教育，源于医院创设之初，医院教学发展史上一条明晰的脉络。

医院的前身医院，由法国天主教会创办，法国医生和护士带来了世界一流的医疗技术，也引入了静水流深的法国医学教育方式和理念。之后，医院医院，以“医院医学”为特征的“法国学派”逐渐成形：学生从第三学年起，医院实习诊断学及小手术；第医院各个病区及门诊见习，并临床学习；第六学年临床实习……医院、注重临床教学传统的法国医学教育体制，逐渐移植并融入每个医学生成长为医师的过程中。

时光荏苒，从震旦大学医学院到上海第二医学院，直至上海交通大学医学院，变的是名称，不变的是传承。数十年间，王振义、陈家伦、龚兰生、唐振铎、董德长等一大批医学精英崛起，他们接受法语医学教育，再用法语进行医学教学。

“医学法语班”在浩浩荡荡的岁月长河中几经沉浮而未曾断绝，“文革”中短暂中断，到年4月，终于正式恢复招生。首期30名学生里，郑民华就是其中之一。

他们先学习一年法语语言课程，然后进入专业法语学习，所有学生的临床实习都在医院进行，各学科有法语教师带教。邝安堃、傅培彬等老一辈医学家亲自用法语授课并自编法语教材，所有内容都用打字机打出来，法语字母上特有的注音符都是钢笔添加上去的。郑民华记得，他们的病理生理课老师是王振义院士。

“我们读法语原著《三个火枪手》《悲惨世界》《基督山伯爵》，后来看了改编电影，发觉还是小说读起来‘有劲’。”郑民华说。这是他的私人记忆，也是这样一群“会说法语的上海医生”的集体回忆，“在世界观还没有形成时，中西合璧的教育，对人生起步阶段的我们影响很大”。

这影响，一方面是专业知识的获取与语言能力的提升，在郑民华看来，还包括个人判断能力、思维扩展能力，以及契约精神与国际化视野。正如王振义院士所说：“法国人之所以在医学上取得大量前沿成就，与它非凡的艺术、音乐、哲学传统密不可分。我们要学习的不仅仅是技术，更是一种教学理念、疾病分析与医学思维方式。”

另一方面，则是法语医学所强调的人文关怀。“什么是人文关怀?就是对生命的尊重———既尊重病人，亦尊重自己，当然更需要获得全社会的尊重。”郑民华说，“医生是精英”，这个理念在“法语班”就植根于他们心中，在随后留法求学时代，他们更亲身感受到作为“精英”应当具备的情怀与胸襟。

年，“法语班”首批医学生被送往法国，从这一年起，赴法留学逐渐成为成熟的教育模式。

在斯特拉斯堡，一个伊朗病人让郑民华印象深刻。“那个30岁的伊朗病人，因为肠癌晚期，已无法救治，他想回到自己的国家，于是，医院派医生和护士亲自把他护送到德黑兰———即使没有办法挽救你的生命，但是我们希望能送你最后一程，实现你最后的心愿。这就是临终关怀。”他回忆。留法归来，郑民华把腹腔镜技术带入我国，把上海乃至全国的微创外科一次次引入崭新领域与全新高度，而他更希望的是，能将他感同身受的那份人文关怀也带回自己的故乡，“希望有一个安静的氛围，医生有医生的尊严，病人有病人的尊严，静谧、安详、从容，在医院这样一个特殊的公共场所，能够各自保留一点私人的空间与时光。”

正如王振义院士所言，创办法语医学教育的意义，并不完全为了学术，更在于多元文化交流、医学和人文的衔接。医学法语教育伴随着医院百年发展，成为医院文化的一部分。

海纳百川，追求卓越，医院的开放理念与海派文化一脉相承，互为融合。从20世纪90年代起，医学院同法国合作迅速发展，与法国13所大学签订双边交流协议。法国总理、政要等访华，上海医院是绕不开的一站。“这是一个中法交流的平台、窗口和品牌。”郑民华说。年，医院临床医学法语班中法合作项目正式纳入中法两国政府文化教育合作框架。从年起，“法语班”每年招生。年10月20日，医院医院集团签署合作框架协议，标志着医院医院集团在中国的首个海外培训基地。

有人出去，有人回来，一年、一年，一代、一代，渐渐就走出了一条属于瑞金的独特道路，从来没有什么喧嚣，如果说有自豪也都是藏在瑞金人的心里。就这样自然而然，水到渠成，所有人都觉得，这就是瑞金的一个印记，这就是瑞金的一种传承。

七、誓做“大科学”，“上海第一”的医院这样炼成

“我不做，谁去做”，在医院，常能听到这样的话，医务人员骨子里都有一种时不我待的使命感。这种使命推动着这里的医务人员投身医学世界的科研攻关。

医院管理医院排行榜(综合)，医院已连续多年位居全国第四、上海第一，老百姓口口相传，“医院，上海第一”。

榜单排名不医院风貌，但至少给人们一个角度、医院的一些侧面。医院排行榜为例，医院的学科实力、美誉度、业内评价，科研实力也是其中一个衡量指标。

在业内看来，医院科研实力还有一个“硬指标”，那就是国家自然科学基金项目。上海医院的国家自然科学基金项目数量每年保持在近项，远远超过一些大学的总量。

“上海第一”的医院是如何练成的?医院的意义何在?“很多人会说，医院不就给人看病，为什么医生还要去做科研，去做攻关?这只说对了部分，医院，医院，除了看病，还要做人才培养，还要投身科研，这是我们的三大使命。”医院分管科研的副院长沈柏用教授说，医院很早以来就把这些使命想得很明晰，并且定位于做“大科学”，而不是“小科学”。

“我是一个医生，一年做台手术，如果算我60岁退休，那么，退休前大概还可以做0多台手术，那也就是救0个人。这叫小科学。但当你去研究一个疾病发生发展的规律，揭示发展的真相，把你的诊治经验和一些新方法、新理念推广出去，让你的同行，让你所在的国家乃至世界都掌握你的新理念，这就是一个大科学。届时，你治好的病人不是0个，可能是上万乃至更多。”沈柏用说，这是医院誓要做的“大科学”，医院的意义。

如今，“医院”医院的自我介绍。时光倒转20多年，当医院提出“科教兴院”时，实属超前。

“年前后，李宏为院医院，医院，对科研的热情都不高，如今大家都晓得的‘SCI’，当时根本不热门，医生也很少从事研究项目。”医院科研处处长徐懿萍回忆。

风起于青萍之末，智者总能见微知著，敏锐地觉察到时代的转型发端。医院就有这样一批有远见的管理者，在那个年代，他们明显地感受到：医院的发展、医学的进步，需要科学研究。

实验需要场地，研究需要平台，一系列鼓励医生投身科研创新的工作悄然在医院铺开。年，医院科教大楼动工，旨在为医学研究者提供更好的场地、条件。也是这年春天，党中央国务院为加强我国基础研究做出了重大决策，启动国家重点基础研究发展计划，因在年3月问世，简称“计划”。

年“计划”公布首批资助计划，医院陈竺院士的白血病相关机制研究入选。这年，全国医学领域只有2个项目入选，其中之一就诞生在医院。

2年，经五年建设，医院科教大楼正式投入使用。与科教大楼同时一跃而起的，就是医院的基础研究进入飞跃发展期。5年，医院一下子获得40多项国家自然科学基金项目———此前每年都在10项左右，从未突破20项。

科学需要耐心，需要等待，需要宽容，十多年的积累，终于迎来了飞跃。到了年，又一个质的飞跃来临，医院国家自然科学基金项目翻番，达到80多项。此后逐年攀升。医院的国家自然科学基金项目资助科研总经费，已连续12医院第一，雄踞全国医疗系统的第一阵列。

其中，年，中科院院士、医院终身教授、我国著名血液病学专家王振义荣获国家最高科技奖。

八、尊重科学的激励机制，鼓励临床应用的新风向标

科研的丰收，与医院内部鼓励创新的机制不无关联。徐懿萍感觉，医院的科研成果之所以能持续攀升，后劲十足，与“科研政策”的连续性强很有关。这里的政策不会朝令夕改，不会连夜“翻盘”，而是尊重科学规律，不急功近利，自有体系，慢慢往深里推进。

“科研容不得下猛药，拔苗助长，后劲不足，还可能引发学术造假。”徐懿萍分析瑞金的科研政策特点有几条：对学术方向上的宽容，让大家找到自己的兴趣；管理上精细，延续瑞金的法派风格，做好服务；政策上把握严格，坚决维护学术尊严，对造假不姑息。

值得一提的是，如今瑞金再一次嗅到时代的变革气息，提出以临床为驱动的科研新方向。我国的医生论文数量在世界上都数一数二了，但这些论文如何写在人民的健康上?这里存在一段距离。

“如何更好地适应转化医学方向，推动临床产出?”“做科研不仅做老鼠，更要解决临床实际问题。”年开始，医院在全院开展科研大讨论，并提出科研发展新方向：临床医生要做医学转化研究，要做以解决临床实际问题为驱动的研究。

今年，医院又准备领风气之先，加大对临床研究的奖励力度，而不是紧盯着《自然》《科学》《细胞》等顶尖期刊看，这些期刊“垂青”基础研究，医院正在调整理念，希望以政策为指挥棒，鼓励医生兼顾人群研究，做能惠及大众的研究，“而不是为了研究而去研究”。

医院的发展、学科的发展，说到底是人的发展。广慈访问计划、广慈卓越青年培养计划、广慈名医计划、广慈引智计划，医院提出的这一系列人才计划，形成了“人尽其才”的氛围，这被视作瑞金的未来。而在人才培养的过程中，瑞金鼓励大家回答临床问题，解决临床问题。

“我们不是说基础研究不重要，意义不大，只是希望营造一种氛围，重视临床新技术开发，重视回应临床重大疾病的研究。我想，这医院，才不至于变成研究院、科学院。”在瞿介明院长看来，回答临床最关切的问题，这种自觉性，医院是不缺的。

年，抢救大面积烧伤工人邱财康时，很多人都说这类病人必死无疑了，但医院的医务人员努力克服了这个国际上认定的“定理”，变不可能为可能。没有一定的勇气与技术积累，不可能成就这样的非凡团队。

年，西方对我国封锁了大器官移植技术，国内没人会做这类手术。医院再引风气之先，成功开展了国内第一例心脏移植、肝脏移植，由此开创了国内器官移植的先河。

20世纪80年代，当陈赛娟和陈竺从法国归来，进入医院刚创立两年的上海市血液学研究所时，条件十分艰苦，一无实验室，二无分子实验基本设施，夏天搬个大冰块降温……就是在这样的科研环境里，他们在老师王振义的带领下，一步步探究着白血病的治疗策略。

如今，陈竺、陈赛娟、陈国强，以及他们的老师王振义，创造了中国医学科学史上“一门四院士”的传奇。自2年起，由这个课题组首创的，改变以往在病人白血病复发时才使用砷剂的做法，而是在初发病人中就采用全反式维甲酸＋三氧化二砷治疗急性早幼粒细胞白血病(APL)的协同靶向治疗方案，实现了病人完全缓解率达到90％以上，治愈率达90％以上的良好效果，由此诞生了肿瘤历史上第一个用药物可治愈的恶性肿瘤。

这是全世界到目前为止真正成功用在恶性肿瘤的转化医学研究的典范。

九、追求卓越，勇攀高峰，驱动中国医学创新

新闻纪录片《人间世》在全国观众中引起强烈的反响。《人间世》第一集，就把镜头对准了医院的急诊抢救室，在医院综合实力的地方，镜头记录下了医生的努力、生命的无常、医学的局限、人性的闪光。纪录片播出后，很多同行评论：医院有魄力、有胆量。从另一个角度讲，医院敢于将医院日常的服务，甚至失败的案例和盘展现，更是一种自信，一种对患者、对医学的尊重。

医院，作为汇聚了顶尖人才和优医院，医院深知，建设好学科，为患者提供更好的医疗服务，医院的立院之本。医疗服务，事关国民的幸福感，事关一个国家的软实力，在临床服务上，医院始终要走在前面，为促进中国医疗服务水平的提高努力。

站在新的阶梯上，医院对学科建设，有了新的规划。医院院长瞿介明介绍，医院已经做好学科建设“3＋3＋X”的规划，让优势学科更强，让其他学科不断进取，在高原之上勇攀学科高峰。

“3＋3＋X”中的第一个“3”是指医院三个高峰学科———血液疾病相关学科群、内分泌及代谢疾病学科群、消化道肿瘤学科群。医院在血液疾病和内分泌及代谢性疾病诊疗上的优势可谓家喻户晓，不仅是中国医疗界的领头羊，也为世界医疗进步做出了重要的贡献。

消化道肿瘤学科群，包含胰腺疾病、胃肠道疾病等亚学科，也是医院传统的优势学科。十三五期间，医院将建立消化道肿瘤治疗中心，实现全面的多学科整合诊疗模式。也就是说，患者只要走进这个中心，多学科专家组成的MDT团队就会根据患者的病情，制订完善的检查、治疗计划，患者在中心内可以完成所有的检查、治疗、康复、随访。这种诊疗模式，将大大提高诊疗质量和患者的就医体验，真正将“看病”变成“看人”。

规划中的第二个“3”是指神经系统相关疾病学科群、突发公共卫生事件的创伤应急救治。

中国已经进入老龄化社会，上海更是已经进入深度老龄化的城市。与老龄化相关的疾病如帕金森病、阿尔茨海默病(AD)等，将会给医疗带来很大的挑战。医院将神经系统相关疾病学科群作为重点建设的学科，对神经系统疾病的诊治做前瞻性的研究，这些研究还会对接国家“十三五”规划重大科技项目“中国脑计划”，为未来神经系统疾病的深入探索打下基础。

医院还将继续发挥在灼伤和创伤救治上的传统优势，医院在突发公共卫生事件中的创伤应急救治能力。

瞿介明院长介绍说，以上这些学科群，是医院在全国排名前列的优势学科，未来医院将继续大力支持这些学科的发展，期待更多具有革命性的创新成果从这些学科当中涌现。同时，医院还有多个排名靠前，有着巨大潜力的学科，希望这些学科勇于开拓，攀登更高峰。

当然，医院，医院还积极地参与到国家医改的大版图中。为促进分级诊疗的实现和发挥优质医疗资源的带动作用，医院从自身特色出发，建立了多个医联体。

十、从“平行急救”到“立体急救”

早在年，医院医院集团化改革，与5家医疗机构进行了跨地区、医院重组，医院集团化先河。年1月，医院又在国内率先成立瑞金卢湾区域医疗联合体，医院的大胆尝试，后来受到卫生行政部门高度认可并推广至全国。

现在，医院在瑞金卢湾医疗联合体的基础上，再向前迈进了一步。医院，正式更名医院，医院将依托医院康复医学科，打造一所承接医院骨科、神经内科和外科术后康复医院。为了实现这一转型，医院邀请美国得克萨斯大学休斯敦健康科学中心助阵，这个中心是全美第二大医学康复中心，将为医院提供康复团队培养和康复医学医教研能力培训工作。医院的建成，让医院在参与医改的过程中，再次快人一步，为应对上海老龄化带来的医疗压力，提前布局。

在河北雄安新区、在西藏日喀则、在新疆喀什……血液病患者能接受与上海医院血液科一样的诊疗方案了。年，医院与全国28家医院签约，全国首个血液专科医联体正式启动了。实体的医联体形式，存在着人员奔波、协调困难等缺陷，为此，医院正在大力建设基于互联网技术的网上医联体。

能否让常见多发的血液疾病患者“就近”就医?能否让疑难复杂血液病患者在医院获得诊治后，医院继续治疗?“前提是，大家能获得与瑞金血液科同质的诊疗，这是对病人的最大保障，也是分级诊疗能推进的基础。”医院院长瞿介明说。优质医疗资源要在满足上海本地百姓就医需求的同时向外辐射，医联体或能破题。

在医院牵头的全国首个血液专科医联体地图上：河北、新疆、西藏、海南、山西、辽宁、江西、云南……28医院遍布全国。“医院如同一颗种子，它们往下再带起三五个县，医院，服务全中国。”医院血液科主任李军民说。

正是基于上海血液专科医联体的成功，探到了分级诊疗能推进的可行模式、医院能走到一切的“对话机制”等，响应了国务院办公厅印发《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》，也让医院把目光投向了上海之外。

近年来，医院频频抛来“绣球”，希望加入专科医联体。它们中有“一带一路”医院，有上医院，也医院。

近日，医院血液专科医联体首次跨省疑难病例讨论举行，中国工程院院士王振义在上海参与讨论，被实时传送到医联体成员单位———医院。利用互联网技术实现智慧病房部署、远程辅助查房等，已使“瑞金血液诊疗方案”穿山越水，抵达缺医少药地区。

医院副院长陈尔真表示，远程医疗将是医院未来各种医联体形式中非常重要的形式，不久后，医院远程医疗系统将连接起更多的医疗机构，医院、医院提供远程教育、病例讨论、远程会诊等，通过将医院医疗能力向全国辐射，医院共同进步和发展。

医院的每一次创新和引领，无不是建立在长期的积累之上，无不是设立了前瞻性的目标，最终通过不懈的追求而达成。如引弓射箭，弓拉得满、人站得稳、目标清晰，才能收获圆满。医院创新与引领的秘诀，在于扎实的学术风气与开阔的学术视野相得益彰，包容开放的学术风气与孜孜以求的坚韧精神相辅相成。

现在，正在创建国家级医学中心的医院，以先进的诊疗模式、领先的医疗技术和丰富的诊疗经验，将当仁不让地承担起促进国家整体医疗水平提升的重任。

瞿介明院长曾在去年的欢迎新员工讲话中说：身处这样一个“医学奇迹的制造地”，你还有什么理由拒绝成为一名“追梦人”?

迈入岁的医院，见证和参与了时代的变迁、国家的进步!如今，在大国崛起之时，更需要追梦之人的不懈努力，让医院的光荣与梦想永续。

蝉鸣落下之秋，医院大花园里，香樟依旧郁郁葱葱，这里是瑞金人和医院的患者们，最喜欢驻足休憩的地方。

香樟树，树龄可达数百上千年，冠大荫浓，热爱阳光、四季常青，树根系发达。因为深深扎根泥土，香樟树才有挺拔的身姿；因为心胸开阔，香樟树才能泽被大众；因为昂首向上，香樟树才能看得更远。

一百多年历史的医院，也如这香樟树一般，枝繁叶茂。

来源：交大医学医源丛书之《医道》

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