大数据、智能化时代，人们生活的各个领域都在发生着快速而深刻的变革。不可避免的，大数据与人工智能已走入房地产行业，并迈出了变革性进步。一些用以记录客户购房时最看重的内容——项目区位及周边配套设施、房产位置及产品特性、单位面积与售价、物业收费及升值空间等等。这个数据有助于确定房产的预测价值，便于开发商对多种竞争要素、便利设施及产品建造标准等多个选项，进行成本效益分析，并用于指导前期土地获取、营销策划、产品规划、成本控制、投融资，后期的工程管理、盈利保障与物业服务。
随着大数据时代下房地产行业之间的竞争日趋激烈，房地产企业越来越重视前期的土地获取，土地价值评估、项目的可行性分析以及拿地阶段项目测算方式与技巧，如何进行地块属性研究和精准测算并提升企业利润，越来越成为优秀房企开发前期工作的必备技能。
年上半年，一二三线重点城市则共有块土地流拍，超过全年。那么，为什么会有这么多土地流拍？我们认为主要有以下一些原因……
1.房企缺钱，安全比发展更重要
2.上涨预期不再，存地没有意义
3.新房限价、地价又贵利润空间太小
4.地方政府发展思路改变，要选有能力的开发商
5.开发商认为一些城市的地价未来可能会降
6.旧改、合作、产业拿地，慢一些，综合成本可能会低了
以上这些主客观原因，其实是对开发商能力的要求更高了：
1、自持要求有资金实力、运营能力；
2、引入电子商务总部企业、五星级酒店，则要求有招商能力。
3、城市配套建设，这其实要求有部分城市运营的能力。
本课程梳理、分析了数家标杆地产的成功案例，总结了多位职业经理人二十多年来的工作实践数据，对房地产投资拿地整个过程的土地价值进行解读、分析和研判，并对标杆企业的拿地前后的项目测算计算方式和技巧进行分析总结，让房地产行业的投资拓展、成本、财务和策划、规划人员对土地获得的整个过程有个全面的了解和掌握，以成功案例和失败教训为镜，以标杆企业为对标坐标，在大数据广泛应用的发展机遇和不断竞争与变革的形势下，根据自己企业的特点，有所为和有所不为，作出最优是抉择决策。
1、了解房地产企业投资拿地的一般规律和黄金法则，提高定性分析及定量测算的技巧；
2、顺应天时、地利、人和，了解投资拿地新法，掌握新项目拿地前后测算、精算的重点、难点和关键点，避免常规错误的发生；
3、掌握土地价值判断的技术逻辑与计算方法，熟练运用项目最优规划、以及简洁实用的项目建议书和可研报告提高拿地方案的实操本领；
4、领会并掌握标杆房地产企业拿地研判技巧和项目测算方法，结合自己公司特质，有效嫁接和合理借鉴。
5、学习最优秀案例的收并购项目的最优化容积率的强排方法。
6、学习合作开发的设计架构和进入及退出机制。
房地产企业高管、企业投资部门负责人、投资经理、成本和财务经理、设计研发及工程经理等。
杨老师高级工程师，国家一级注册建筑师，东南大学工学硕士，南京大学MBA。18年房地产企业从业经历，国内地产开发建设和运营管理的资深专家，4年多的PPP项目投资运营管理。现供职于中国通用技术咨询公司地产研发中心负责人。
曾在多家房地产企业负责技术研发和业务管理工作，服务过的企业有新城控股集团，江苏九洲投资集团，江苏国信地产，苏宁环球集团，百胜麒麟〔南京〕建设发展有限公司，江苏亚东房地产建发集团等，担任过多家地产集团公司的项目和技术负责人。在商业和住宅地产实操、产品设计和市场研发方面有丰富经验。擅长项目前期报建、拿地拓展和运营管控方面的统筹协调工作。精通本行业的专业技能，擅长于技术管理，尤其是开发项目前期的营销策划定位和规划设计，开发中期的工程质量和成本采购招投标管理，开发后期的竣验交付与物业管理，也就是地产开发的全程精细化管理。最擅长的领域应该是住宅小区（4个亩大盘开发经验），商业和旅游地产（3个20多万平米综合体，和4个五星级酒店的参与及操盘营造经历）。
授课方式：
操盘案例讲解、交流体验、标杆实例研讨、QA答疑及典型问题互动。
第一部分：土地估价方法与房地产估价方法
一、宗地地价评估基本方法与预测
1、收益还原法
2、市场比较法
3、成本逼近法
4、剩余法
5、基准地价系数修正法
案例：xx市大数据下的土地与房屋成交量的预测
二、房地产评估基本方法
1、市场比较法
2、收益法
3、成本法
4、假设开发法
5、基准地价修正法
案例：基准地价修正法如何对土地和房产价值进行判断？
第二部分：地块价值判断——项目建议书与可研报告的编制
一、地块属性研究
1、做好地块属性研究的三个问题？
（一）如何看地？
（二）项目地块的属性？
（三）看问题的方法？
2、如何拿地？
（一）拿地的两种方式
（二）看地拿地时要注意的几个问题：
（三）拿地新法（天时地利人和）解析
（四）土地获取黄金法则总体思维框架（定性）
3、土地价值研判的意义及目的
（一）地块研究到底是要研究什么？
（二）地块的区位分析的三个基本层面（城市、区域、地段）
（三）意义：①发现地块本身的优势和劣势所在，②明确地块的产品适宜性
（四）目的:为项目的定位奠定重要依据
4、XX标杆地产成功模式的借鉴
（一）土地土地要素构成基础与分析
（二）传统开发流程及以客户为导向的开发流程
（三）七对眼睛能解决什么问题？
案例解析：项目拓展相关经验借鉴（产品、客户、土地之间的内在逻辑）
5、土地储备结构与决策评判
案例：XX新晋20强地产的三个“漏斗”决策依据与要点
6、土地储备结构与优质低价土地的选择
7、土地获取方式的常规与非常规操作方式
8、房地产项目前期拿地投资决策
（一）企业投资战略和惯性
（二）如何选城市--城市评价标准和指标体系
（三）企业自身产品定位—“有所为和不为”
（四）有准备拿地有选择布局
（五）前期投资测算定位和风险控制
案例：如何判读估价报告与实例点评
二、竞争分析和土地评估
1.土地市场分析
2地块考察和分析
考察报表：宗地社会条件调查表和自然条件调查表等
3.区域市场分析
4.竞争楼盘分析
考察报表：市场调研任务书
5.项目定位七步骤
