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在大型集团企业开展投资项目管理过程中，管理者常常遇到诸多难题：

投资项目多、地域分散、项目对标难；

投资结构复杂、风险因素多、监管难度大；

集团统一的管控目标和规范标准难以贯彻。

无疑，在信息杂乱，竞争激烈的当下，集团企业更需要一款项目管理利器掌控投资航向：

她，能够明确投资方向，支撑投资计划安排，实现投资效率效益最优化；

她，固化投资管理流程，确保投资管理全过程可知、可视、可控；

她，识别、分析、评估投资风险，切实预防、控制和解决风险事件；

她，以经济效益为中心，可实现集团企业投资价值最大化。

她就是——朗坤投资项目管理系统！

朗坤投资项目管理系统是由朗坤推出针对投资行为进行全生命周期管理的专业产品，是以国家、行业标准制度为指导，融入标准化、规范化、集约化的管理思路，构建集业务管理、数据采集、流程控制、数据统计、分析展示为一体的集团企业投资管理信息平台。

平台从“管投向、管程序、管风险、管回报”四个方面，实现对投资项目从项目储备、立项、实施管理、后评价的全周期、一体化管控，为集团战略管理、投资管控、过程监督以及考核评价提供数据支撑，提升投资决策、投资管控、投资分析的准确性、及时性与科学性。

管投向

以集团发展战略为指导，落实集团战略管控要求，实现战略引导，发挥战略指引在资源配臵中的作用，强化战略执行约束力。突出投资价值创造导向，运用价值管理工具和方法，借助信息化手段构建投资管理、分析模型，通过对经济效益、运行效率、社会效益等方面进行投资需求、投资能力分析，优化集团公司资源配置，明确投资方向，支撑投资计划安排，实现投资效率效益最优化，进而实现精准投资。

管程序

全面落实投资管理制度规范，遵循“谁投资、谁决策、谁负责”的要求，以强化项目投资管理能力、提升投资集团核心竞争力为目标，依照权责对等原则，固化投资管理流程，强化对投资项目从项目储备、立项、实施管理、后评价的管理过程可视化、决策智慧化、服务智能化管控，建立从投资决策-实施-后评价-投资决策的闭环管理机制，确保实现项目投资全过程“可知、可视、可控、可评价”，提高投资管理的科学性。

管风险

构建集团/分子公司/项目三级投资风险管理体系，对风险进行充分、系统的识别、分析和评估，全面落实风险控制点，实现业务过程风险控制，合理配置风险防控资源，切实预防、控制和妥善解决风险事件。基于“大数据、先集中、再分析、发现问题不断规范调整”的思路和原则，以指标体系为基础，采用多维度、多视角统计分析，强化跟踪分析，过程监督检查，为投资风险管控提供数据支撑，实现投资管理风险全方位、全过程监管。

管回报

项目前期，投资管理以效益为中心，在投资决策阶段通过设定投资收益底线，统筹考虑投资回报率与资本成本率的关系，优选投资项目，优化资本配置，实现投资价值最大化。项目实施中，基于投资项目执行跟踪，以及项目运行中相关资源的协调和问题反馈，实时掌控各项目运作的整体状况，确保投资收益能顺利实现。项目后期，通过对投资项目目的、执行过程、效益和影响所进行的全面、系统的分析后评价，从投资项目中吸取经验教训，科学合理地做出决策，提高管理水平和改进投资效益。

投资项目管理系统可强化集团投资管理职能，规范集团投资行为，提高集团整体投资管理水平。目前产品广泛应用于电力、化工、建材、交通等诸多行业，是投资管理工作的最佳伴侣。

国家电投投资管理系统

国家电力投资集团公司，成立于年5月29日，由中国电力投资集团公司与国家核电技术有限公司合并重组而成，是五大发电集团中唯一拥有核电控股投资运行资质，也是全国唯一同时拥有水电、火电、核电、新能源资产的综合能源企业集团。

（点击观看视频）

系统概述：

随着集团企业产业发展多样化以及投资多元化，朗坤投资管理系统助力国家电投实现了对储备管理、投资规划，投资计划、项目实施、项目后评价、考核监督、辅助决策分析等投资业务规范化，标准化管理，满足投资项目全周期、全方位、一体化管理需要。

同时，与集团应用平台、数据平台、技术平台全面集成，为集团战略管理、运营管理、评价考核与监督提供数据支持。为提高集团公司信息化水平，为集团公司实现创新发展提供强有力支撑。

系统价值：

在统一投资管理信息平台基础上，提供集团决策门户、分子公司决策门户、项目决策门门户，针对国家电投不同角色的用户提供个性化的主题桌面和相关业务程序，提供统一的用户管理、组织架构管理、权限和角色管理，提供统一认证和单点登陆功能。

利用投资管理信息系统，实现投资项目储备优选、审批、立项、实施、资金安排、建设管理、评价等全过程的动态管理与监控。通过优化投资管理流程、统一标准，实现投资项目管理内容的规范化，从而提高工作效率和投资管理水平。

基于投资项目的细化和执行状态的跟踪，以及项目运行中相关资源的协调和问题反馈，使国家电投集团能够实时跟踪所有投资项目的执行情况，掌控项目运作的整体状况。

以工作流为手段，融合工程管理知识，对投资项目进行规范化、全生命周期、全方位的过程管理，明确工作职责，加快投资项目建设进度。

通过投资管理平台，建立统一的数据架构体系、数据资源应用体系、标准化数据管理体系、统一的数据资源管理平台，提升数据管理的标准化程度。

构建集团/分子公司/项目三级KPI指标体系，针对不同层次进行KPI考核，做到管控及考核粒度精确把握、辅助分析及决策措施随机应变。动态掌控投资项目执行健康状况，发现问题及时进行科学决策和跟踪监控。

对投资项目基础信息集中管理，并且按项目类型、区域等多个维度进行展示。根据国家电投保密程度在外网和内网发布项目的基本信息和项目工程进度等信息，在内网实现信息共享，提高工作效率；在外网有效的对投资项目进行宣传，扩大国家电投的影响力。

朗坤投资项目管理系统，

投资决策的智慧管家。